La Cooperativa Multiactiva Luque Limitada celebró su Asamblea Ordinaria Deliberativa en el Polideportivo de la sede central, el pasado sábado 4 de abril, donde los socios aprobaron la gestión correspondiente al ejercicio 2025 y definieron la estrategia institucional para el periodo 2026–2028. La sesión estuvo presidida por el socio Aníbal Bobadilla, y se desarrolló en un ambiente tranquilo y cumplimiento de los protocolos estatutarios.
Durante la jornada asamblearia se plantearon consultas relacionadas con la evolución de los excedentes y el desempeño financiero de la entidad. No obstante, el 99,9% de los socios que participaron de la asamblea otorgó su voto de confianza a la administración, permitiendo la continuidad de los planes institucionales.
Dos socios expresaron su disidencia en cuanto a los documentos presentados y aprobados, entre ellos el Balance General, Cuadro de Resultados y Ejecución Presupuestaria, dictámenes, entre otros.
En el plano técnico, el dictamen de la Auditoría Externa emitió una opinión favorable sobre los estados financieros, señalando que reflejan razonablemente la situación patrimonial de la cooperativa. Sin embargo, el informe incluyó un “párrafo de énfasis” que advierte sobre la necesidad de monitorear la recurrencia de resultados negativos, teniendo en cuenta que en el 2024 también hubo pérdidas.
En ese sentido, el dictamen señala que el ejercicio 2025 cerró con una pérdida de G. 17.728.684.085, cifra equivalente al 27 % del Capital Social Integrado, cuyo monto asciende a G. 65.045.353.153. Exactamente el porcentaje es 27,26%.
Registro INCOOP 135/2018 / Registro DNIT 097/2020 / Registro SEPRELAD 641/2025
Cartera de créditos y nivel de morosidad
Uno de los puntos centrales del informe financiero fue el análisis de la cartera crediticia, que alcanzó un saldo total de G. 265.677.558.549 al cierre del periodo. Ante el complejo escenario económico, la institución reforzó sus políticas de saneamiento financiero y gestión de riesgos.
El volumen de créditos en mora obligó a constituir previsiones por G. 21.197.789.738, registradas conforme a las normativas del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP), con el objetivo de resguardar la solvencia institucional frente a eventuales riesgos crediticios.
La dirección de la cooperativa informó que se implementaron ajustes en los procesos de evaluación y seguimiento de préstamos para fortalecer la recuperación de activos.
Crecimiento de socios y confianza en los ahorros
Pese a los desafíos operativos, la entidad mantuvo indicadores positivos en membresía y captación de ahorro. La cooperativa alcanzó 132.686 socios, tras la incorporación de 1.734 nuevos asociados durante el último año.
En materia de depósitos, los ahorros de los socios sumaron G. 246.606.512.246, de los cuales G. 157.701.835.795 corresponden a certificados de ahorro a plazo fijo, un componente clave para la estabilidad financiera de la institución.
El Capital Social Integrado se ubicó en G. 65.045.353.153 al cierre de diciembre.
Plan 2026: apuesta a la transformación digital
Con la aprobación del Plan Operativo Anual (POA) 2026, la Cooperativa Luque proyecta impulsar un proceso de modernización tecnológica orientado a mejorar la eficiencia operativa y la atención a los socios.
Entre las principales iniciativas se destacan la actualización de la aplicación institucional, el fortalecimiento de los canales de pago electrónicos y la digitalización de expedientes administrativos.
Rol social de la cooperativa
La asamblea concluyó reafirmando el rol social de la entidad dentro de la comunidad luqueña. En ese contexto, se destacó el funcionamiento de la Policlínica de la cooperativa y la vigencia de los fondos solidarios.
El Fondo de Solidaridad asciende a G. 6.318.274.372, mientras que el Fondo de Educación alcanza G. 685.640.624, recursos destinados a programas de apoyo social y formación para los socios.